千亿官网网址(抗擊新冠肺炎)長春“便利店夫妻”24小時堅守：讓鄰居安心居家　　中新網長春3月19日電(譚偉旗)對修小豐和王亞飛來說，近來的夜晚十分漫長。在長春經營一家便利店的夫妻二人，在本輪疫情發生初期就將營業時間調整為24小時，守護著周邊居民的日常所需。　　記者18日深夜走進這家“夫妻檔”便利店看到，修小豐忙著整理貨架上的商品，妻子王亞飛負責收銀，夫妻二人分工明確。夫妻二人在店內吃住，只為讓鄰居們安心居家。　劉棟攝　　深夜的街路靜謐無聲，這間小店一直亮著一盞燈，為防疫人員照亮附近的路。　　記者看到，修小豐和王亞飛在店內庫房搭了一個簡易床鋪，二人實行“倒班制”，每人每天能保證6個小時的睡眠。自3月10日住進便利店以來，他們已經堅守了8天。　　“剛發生疫情的時候我就買了這張床。”王亞飛說，從那時起，她和丈夫就在店內吃住，讓鄰居們安心居家是她和丈夫的初心。同時，自費為志愿者送熱奶茶、熱泡面也成了夫妻倆的日常。夫妻二人在店內吃住，只為讓鄰居們安心居家。　劉棟攝　　長春市本輪疫情呈多點散發特點，3月11日，長春市發布通告停止一切非必要流動。在此背景下，修小豐和王亞飛經營的便利店成了附近居民的“定心丸”。　　王亞飛說，自從附近有小區實行封閉管理后，他們每天都要送貨。一人在店里值守，另一個人把貨物送到小區門口。“我把電話聲音調到最大，忙的時候我倆就一起上。”王亞飛說，她把來電當成“鬧鐘”，手機一刻不離身。　　記者注意到，店門口貼了一張“新到貓條”的標識，十分惹眼。王亞飛說，疫情期間，貓糧、貓砂等寵物用品難買，附近有些寵物主人向她求助，她就利用平臺采購相關物品，滿足大家的各種需求。　　“有時候居民打電話問貨時特別害怕沒有，這時就要安慰他們，大家就不緊張了。”王亞飛說，有時候她還會和前來購買商品的志愿者或居民聊聊天，問問他們有哪些困難需要幫助。　　深夜，有前來購買食品的居民，也有為居民“代購”的志愿者，王亞飛嚴格執行著一客一消毒的防疫措施。酒精味混合著“人情味”，或許這是當下最讓人安心的味道吧。(完)【編輯:劉羨】中新網1月5日電據深圳市住房和建設局網站消息，深圳市住房和建設局等六部門5日聯合下發關于印發《深圳市推廣二手房“帶押過戶”模式的工作方案》的通知。根據《方案》，在二手房交易中，對于賣方未還清貸款、抵押尚未解除，買方也需要使用貸款購房的情況，買賣雙方可選擇二手房“帶押過戶”模式。　　《方案》提出，在二手房“帶押過戶”過程中，通過推行“順位抵押”、二手房轉移及抵押“雙預告登記”等多種模式，優化業務流程，實現二手房交易更加高效、便捷。二手房交易過程中，買賣雙方可選擇適用二手房“帶押過戶”模式，交易房產需滿足除原銀行貸款抵押外沒有設立其他抵押的條件。　　《方案》要求，在試點范圍方面，先試點推廣買方一次性付款或買賣雙方貸款銀行為同一家銀行的二手房“帶押過戶”，再逐步推廣至買賣雙方貸款銀行非同一家銀行的“帶押過戶”業務。　　《方案》明確了“順位抵押”和“雙預告登記”兩種模式的具體流程，并鼓勵積極探索其他模式，為全面推廣二手房“帶押過戶”積累經驗。　　(一)“順位抵押”辦理流程　　1.買賣雙方達成交易意向，簽訂二手房買賣合同。　　2.買賣雙方在選定的資金監管機構(如銀行、公證機構)辦理資金監管手續，對買方的購房款(包括首付款和銀行貸款)進行監管。同時，買方向銀行申請貸款。　　3.買方貸款審批通過后，買賣雙方和買賣雙方貸款銀行共同線上申請“轉移登記+抵押權變更登記+抵押權設立登記”合并辦理，按順位設立新的抵押權。　　4.不動產登記部門根據買賣雙方和買賣雙方貸款銀行申請，同步辦理完成三個登記事項，記載不動產登記簿，并向買方貸款銀行推送抵押登記電子證明。　　5.買方貸款銀行根據不動產登記部門推送的抵押登記證明發放貸款，涉及公積金貸款的，由公積金管理部門確認后，按照操作流程進行放款。資金監管機構用監管賬戶中的購房款償還賣方銀行貸款本金和利息，結清貸款。　　6.賣方貸款銀行結清貸款后，線上提交抵押注銷申請，買方貸款銀行的抵押權順位相應向前，即由第二位升為首位抵押。　　7.資金監管機構將資金監管賬戶余額劃轉給賣方。　　(二)“雙預告登記”辦理流程　　1.買賣雙方達成交易意向，簽訂二手房買賣合同后，買方向銀行申請貸款。　　2.買方貸款審批通過后，買方貸款銀行會同買賣雙方，線上申請辦理二手房轉移預告登記及抵押預告登記。　　3.不動產登記部門根據買方貸款銀行及買賣雙方申請，完成“雙預告登記”業務審核，記載不動產登記簿，并向買方貸款銀行推送抵押預告登記電子證明。　　4.買方貸款銀行依據抵押預告登記結果足額放款，涉及公積金貸款的，由公積金管理部門確認后，按照操作流程進行放款。買方的首付款和銀行貸款均直接存入買賣雙方在提存協議中約定的資金提存賬戶中進行監管。公證機構出具相關材料，并送達買方貸款銀行、買賣雙方。　　5.購房款存入提存賬戶后，買賣雙方和買方貸款銀行及時向不動產登記部門申請辦理雙預告登記轉本登記。　　6.房產轉移登記完成后，提存機構用提存賬戶中的購房款償還賣方銀行貸款本金和利息，結清貸款。賣方貸款銀行線上提交抵押注銷申請，不動產登記部門在線審核，也可以由賣方本人提出注銷抵押，銀行線上確認申請。如果房產轉移登記不能完成，提存機構將提存賬戶中的購房款分別歸還買方貸款銀行及買方本人。　　在買方一次性付款、買方的首付款超過賣方原欠款的情況下，如選擇二手房“帶押過戶”模式，也可以適用“順位抵押”“雙預告登記”辦理流程。(中新財經)　　搜索復制【編輯:姜雨薇】

千亿官网网址怎么样？走過2022，進入2023。紓困一年，“三支箭”密集落地后，地產迎來關鍵性轉折點，疊加疫情全面放開后經濟恢復的大背景，市場對于2023年房地產走向預期普遍向好。　　辭舊迎新之際，房地產“保交付”大年也迎來年終檢驗。往年業內諸多年終榜單多集中于銷售規模，今年卻更改為交付成果，背后寓意不言而喻。　　房企實力的比拼成為了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有的高度。　　比如，金科就將“保交樓”列為“頭號工程”，甚至以“保交樓”作為經營原則，通過差異化鋪排復工方案、建立復工復產監控機制、實行專款專用等措施千方百計保交付。　　新年假期剛過，金科全年交付成果也隨之出爐：2022年1-12月全口徑共計交付項目149個、交付批次252個、交付體量1281萬平方米，僅住宅交付總套數82618戶。其中，提前交付項目51個。金科項目實拍圖　　定調“保交樓后，金科曾迅速召開過一場專題會議，彼時金科創始人、總策劃師黃紅云，董事長周達、總裁楊程鈞全部出席，整場會議沒有多余議題，只圍繞“保交樓”展開，定調要克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰。　　如今來看，這場攻堅戰成果顯著，甚至提前交付51個項目。更為重要的是，這些數據體現的不僅是量的交付，更是有品質的交付，是交付力、產品力和服務力的綜合成果，這與金科“既保交付、又保品質”的交付體系密不可分。　　2022年，金科、萬科、龍湖、綠城、遠洋和美的置業等房企，在內部搭建“交付體系”，從產品、工程和服務三個板塊構建全周期交付體系，總結歸納出一整套工程品質標準體系，成為“交付時代”的典型房企。　　但各家體系的環節各有偏重性，金科的特點是“保交付上能打硬仗，品質方面嚴謹到苛刻。”　　擰成了一股繩：組建攻堅作戰隊　　打硬仗主要體現在其強有力的作戰隊伍，以及縝密的作戰體系。　　據了解，金科成立了從上至下的“保交樓工作組”，總部層面以總裁為組長，聯席總裁、副總裁為執行組長，運營、財務、風控、法務、成本、工程、客服等中心部門負責人為組員，全面統籌保交樓工作。　　各大區域公司也相繼成立屬地化“保交樓工作小組”，重點研究和解決符合本區域、本城市各項目的相關重點問題和關鍵路徑，對交付有風險的項目實行“一盤一策”；如今，這一機制已延伸至項目層面。　　“保交樓各級小組每周都要召開例會，梳理保交樓工作堵點，然后各區域公司上報需要緊急解決的事項，集團會采取‘綠燈’方式，隨時組織專題會予以解決。”一位金科高管介紹。　　“現在上下統一，已經擰成了一股繩。”該人士表示，管理層前所未有的重視，創始人黃紅云對內多次強調保交樓是企業生存根本，董事長周達更是將保交樓作為當前經營管理工作的首要任務，總裁楊程鈞層層壓實目標。　　為了力保前端生產，金科建立了一套從工程進度、資金監管到施工質量保障的保交付機制，包括建立復工復產周報機制，強化交付風險預控，統一并綁定運營計劃、資金計劃，以及加強工地遠程視頻監控系統運用等。　　這套機制落地到區域層面，更為厚實。如，金科豫魯區域不僅推出特色化工地開放日，從工法工序、交付標準、精細化工程及高品質施工等幾個層面透明化展示工程品質與進度；并且堅持高頻次工程直播，彌補因疫情影響工地開放日落地難的缺陷，年度直播近百場；大本營重慶區域也推出線上工程進度播報、線下多頻次工地開放日的組合拳全面展示施工進度；川云區域一年內開展“預鑒·新藍圖工地開放日”線上線下參觀活動高達30余場，讓業主真正“近距離”看到生產建造的每個過程。金科項目施工現場　　連續接“箭”：融資“活水”涌入　　面對保交樓的重任，金科還設置了激勵考核，鼓勵各區域公司積極尋求各方支持，將政府保交樓政策的支持、紓困資金的引入與區域公司下半年目標責任書、月度經營考核掛鉤，設置了300-500萬的專項激勵。　　據悉，金科華北區域已獲得政府紓困資金支持，為沈陽三個項目解決了資金困境，是沈陽首批獲得政府紓困資金的項目；兩廣區域也取得實質性進展，南寧軌道地產并購世茂金科·博翠江山二期，成為廣西首創國企入資助力民企保交付案例；川云區域“金科·集美公館”被納入首批德陽市政府“保交樓”項目，獲批近億元貸款。　　根據金科此前公布的三季報數據，截至2022年9月末，金科已累計獲批國家及地方政府專項借款資金額度約12億元，其中近6億元可用資金已撥付至項目公司，一定程度上緩解了項目層面的短期資金流動性壓力。　　更為關鍵的是，自地產穩融資“三支箭”密集落地以來，融資“活水”不斷涌向金科。其不僅展開了“第三支箭”股權融資行動，還接連獲得多家銀行授信支持，與光大銀行重慶分行、建設銀行廣西壯族自治區分行、建設銀行山東省分行簽訂戰略合作協議。　　12月29日臨近新年，金科又與中原銀行簽訂戰略合作協議，獲得中原銀行50億元綜合融資服務。　　正是這樣一支攻堅隊伍，對內對自己層層加碼，對外積極尋求支持，使得金科在大考之年完成交付項目149個，提前交付項目51個，交付體量1281萬平方米。　　從圖紙開始：123道標準卡點　　不止于此，保交付呈現的僅是一個進度結果，對于房地產項目而言，關注的還有交付品質，兩者合二為一才是真正意義上的交付。　　從方寸圖紙到產品形成，每前進一步，不僅是施工進度的推進，更是品質的步步鎖定，不斷累積而成，金科149個項目高質量交付背后，是這一套體系不斷重復運轉的結果，這也是其交付體系被冠以“嚴謹到苛刻”的由來。　　金科品質交付的精細化過程管控，是前置到方案設計階段開始的，將交付周期拆解為交付前、交付中、交付后3個部分，整個流程被切分成123道工序，如同制造業的精細化生產流程一樣，每一道工序均制定有嚴苛的標準。　　為了保證設計圖紙真正落地，金科甚至專門成立了產品力提升小組，率先設立“產品體驗官”，定期現場巡查，定時交圈總結。金科項目實拍圖　　尤其是交付前的“9361”四個交付管控節點，按照交付前9個月、6個月、3個月起，從建筑、地庫、項目周邊、景觀園林、大堂門廳、物業中心用房等維度多次勘驗，保證項目進展及品質；到交付前1個月，組織“業主開放日”活動，由專業工程師陪同預檢，整個流程共計76項標準化服務動作的行動體系。　　為了結合當前市場環境，金科將管控模式更新為以“集團專項檢查+區域月度檢查+項目周檢”的模式，構建了三級管控體系，嚴格控制項目建設各項標準。　　落地到各區域公司，拆分的更為細致，金科重慶區域制定出十大專業質量管控體系，上千個質量管控節點，欲“出于圖紙，而超越圖紙”；豫魯區域則是強化工程體系建設，建立了1個制度、16個辦法、8個標準、7個指引、7個配套文件。　　“各大區域已經進入內卷模式，不僅拼按期交付，更在拼按質交付。”上述高管透露道，總部對交付風險的預控卡的很嚴格，每季度會發布竣工交付風險項目紅黃燈預警，整個流程沒有漏洞可鉆。　　頭尾閉環：鎖定交付品質　　金科的交付體系中，有兩個關鍵環節：一個是實行“樣板帶路”制度，堅持樣板先行，在外立面、景觀、室內施工前，需要先保證樣板段施工質量滿足設計要求，方可大面積施工，相當于列車的“火車頭”，帶動的是整個交付工程品質。　　另一個是“交付點評”制度，項目交付前，先行組織各部門聯合巡檢，針對交付項目現場存在的問題提出整改、提升意見，待項目整改完成后，才能交付。　　“樣板帶路”是頭，“交付點評”是尾，一頭一尾形成閉環，中間則是嚴苛的質量管控體系，鎖定整個交付前品質。　　進入交付過程則與對內的嚴苛風格截然相反，金科交付現場呈現出兩種風格：一種是高效解決問題，另一種是溫情收房體驗。　　進入到交付環節，最受業主稱道之處，就是從發現問題到解決的高效。金科“柳州攬山庭”項目交付期間，甚至做到了5分鐘內上門、15分鐘內處理解決、3天內整改回訪的極速處理，有業主驚嘆“有種風馳電掣的感覺”。　　每一戶業主都有專屬陪驗小組全程驗房，是金科交付的標配。驗房工程師一對一全程陪同，大至公共空間的單元門禁、公共電梯，小至家里的門窗、地面、墻面、開關、防水層、陰陽角等，如發現問題立即整改。　　據了解，金科豫魯區域通過配備專業驗房師，報事處理采用“117法則”，即當天上報、當天復核查驗、7天內反饋處理進度；華東區域更是由區域副總、城市公司副總及項目總等高管全程陪同收房，被業主形容為“高管面對面”，這一舉措在兩廣區域則是被稱為“高管陪驗”。　　按期按質硬核交付再疊加軟服務，金科全年149個項目、1281萬平交付成果背后，不僅是交付力的體現，更是產品力與服務力加持的結果，也是其期末答卷里的加分項。　　對于金科而言，交付僅是開始，更多的美好服務在交付后。正如金科業主所言，一見傾心的相遇，定義品質生活的標準；看過廣闊的世界，就更懂美好生活。【編輯:宋宇晟】中新社北京1月3日電(記者龐無忌)2022年中國房地產市場大幅降溫，土地成交面積和金額同比均有所下滑。　　中指研究院高級分析師張曉飛3日在一場分析會上透露，2022年，中國300個城市成交各類用地規劃建筑面積18.88億平方米，同比下降9.27%；各類用地出讓金達41333.36億元(人民幣，下同)，同比下降27.73%，其中，住宅用地出讓金達33730億元，同比下降31.03%。　　2022年，一線城市住宅用地出讓金同比下降18.9%，占全國300城土地出讓金總額的比例由2018年的11%，擴大至19.0%；二線城市土地出讓金占比為近五年最低，占比46.4%。三四線城市土地出讓金結構占比基本與去年持平。　　從地價來看，2022年，中國300個城市土地成交樓面均價為每平方米2187元，同比下跌20.38%；土地成交平均溢價率為3.09%，較去年同期下降6.74個百分點。　　張曉飛指出，近五年，300城土地成交樓面均價維持在每平方米2358元左右，成交樓面價歷經2021年的下跌之后，在2022年二季度由跌轉增，最高價在每平方米2537元，成交樓面價整體保持在一個穩定區間。　　從重點城市的集中供地情況來看，2022年以多批次供應為主，部分城市推出五、六批次集中供地。不過，22城住宅用地成交規劃建筑面積同比減少40.7%，土地出讓金17826.9億元，同比上一年減少21.8%。　　展望2023年，張曉飛認為，從土地拍賣規則來看，2023年，多批次分散供地，繼續降低土拍門檻，包括減少配建、減少自持、提高限價、降低地價等或成為趨勢。他認為，2023年房地產市場面預期邊際改善，但全年土地市場成交量較2022年或仍有小幅回落。(完)【編輯:左雨晴】

24559种千亿官网网址最新方法保障和改善民生沒有終點，只有連續不斷的新起點。加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，持續完善住房保障基礎性制度和支持政策　　住房問題關系民生福祉，租房是新市民、青年人等群體解決住房問題的重要途徑之一。有數據顯示，目前在北京、上海、廣州、深圳等大城市，租房人口占常住人口的比例達40%以上。　　從國務院辦公廳印發《關于加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》，到住房和城鄉建設部等多部門通報在整治住房租賃中介機構亂象中查處的違法違規典型案例，近年來，有關部門聚焦問題、多措并舉，著力加強對住房租賃市場的監管治理。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要明確提出：“加快住房租賃法規建設，加強租賃市場監管，保障承租人和出租人合法權益。”今年以來，多地新出臺住房租賃相關政策措施及實施細則。北京、上海先后出臺住房租賃條例，為大城市進一步規范住房租賃行業、持續加強市場監管提供了有益參考。　　加強對住房租賃行業的監管，明確權責是基礎。一些地方在實踐中，劃定了租賃雙方的權利和責任，為維護各方權益提供了保障。例如，在房屋出租要求方面，明確建筑、面積、室內空氣質量和衛生、環保等方面的要求。中介是租房的重要渠道，管好住房租賃行業，規范中介服務是有效抓手。在企業經營方面，一些地方對住房租賃企業主體登記、房源信息發布、合同登記備案以及資金監管等提出要求。一些地方還對二房東的市場主體身份進行明確，并要求其收取的相關租金要納入監管專用賬戶。　　說一千道一萬，保障安全是底線。如今，一些城市出現了隔斷房、群租房等存在嚴重安全隱患的住房租賃模式。及時制定新規及細則，消除監管的模糊地帶，為基層治理提供準確依據，才能有效規范住房租賃市場。　　從更寬廣的視野來看，治理租房市場問題、切實保障租客權益，還需正視大城市住房租賃市場結構性供給不足這一問題，并想方設法增加有效供給。近年來，我國加快完善以公租房、保障性租賃住房和共有產權住房為主體的住房保障體系，著力解決新市民等群體的住房問題。“十四五”時期，國內40個重點城市初步計劃新增保障性租賃住房650萬套（間），將使更多需要幫助的住房困難群眾受益。　　治國有常，利民為本。保障和改善民生沒有終點，只有連續不斷的新起點。許多來到大城市、生活在大城市、奉獻在大城市的人，內心渴望著“萬家燈火，有我一盞”。加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，持續完善住房保障基礎性制度和支持政策，定能讓更多人租得起、住得好，托舉起更多人的安居夢。白之羽【編輯:吳濤】走過2022，進入2023。紓困一年，“三支箭”密集落地后，地產迎來關鍵性轉折點，疊加疫情全面放開后經濟恢復的大背景，市場對于2023年房地產走向預期普遍向好。　　辭舊迎新之際，房地產“保交付”大年也迎來年終檢驗。往年業內諸多年終榜單多集中于銷售規模，今年卻更改為交付成果，背后寓意不言而喻。　　房企實力的比拼成為了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有的高度。　　比如，金科就將“保交樓”列為“頭號工程”，甚至以“保交樓”作為經營原則，通過差異化鋪排復工方案、建立復工復產監控機制、實行專款專用等措施千方百計保交付。　　新年假期剛過，金科全年交付成果也隨之出爐：2022年1-12月全口徑共計交付項目149個、交付批次252個、交付體量1281萬平方米，僅住宅交付總套數82618戶。其中，提前交付項目51個。金科項目實拍圖　　定調“保交樓后，金科曾迅速召開過一場專題會議，彼時金科創始人、總策劃師黃紅云，董事長周達、總裁楊程鈞全部出席，整場會議沒有多余議題，只圍繞“保交樓”展開，定調要克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰。　　如今來看，這場攻堅戰成果顯著，甚至提前交付51個項目。更為重要的是，這些數據體現的不僅是量的交付，更是有品質的交付，是交付力、產品力和服務力的綜合成果，這與金科“既保交付、又保品質”的交付體系密不可分。　　2022年，金科、萬科、龍湖、綠城、遠洋和美的置業等房企，在內部搭建“交付體系”，從產品、工程和服務三個板塊構建全周期交付體系，總結歸納出一整套工程品質標準體系，成為“交付時代”的典型房企。　　但各家體系的環節各有偏重性，金科的特點是“保交付上能打硬仗，品質方面嚴謹到苛刻。”　　擰成了一股繩：組建攻堅作戰隊　　打硬仗主要體現在其強有力的作戰隊伍，以及縝密的作戰體系。　　據了解，金科成立了從上至下的“保交樓工作組”，總部層面以總裁為組長，聯席總裁、副總裁為執行組長，運營、財務、風控、法務、成本、工程、客服等中心部門負責人為組員，全面統籌保交樓工作。　　各大區域公司也相繼成立屬地化“保交樓工作小組”，重點研究和解決符合本區域、本城市各項目的相關重點問題和關鍵路徑，對交付有風險的項目實行“一盤一策”；如今，這一機制已延伸至項目層面。　　“保交樓各級小組每周都要召開例會，梳理保交樓工作堵點，然后各區域公司上報需要緊急解決的事項，集團會采取‘綠燈’方式，隨時組織專題會予以解決。”一位金科高管介紹。　　“現在上下統一，已經擰成了一股繩。”該人士表示，管理層前所未有的重視，創始人黃紅云對內多次強調保交樓是企業生存根本，董事長周達更是將保交樓作為當前經營管理工作的首要任務，總裁楊程鈞層層壓實目標。　　為了力保前端生產，金科建立了一套從工程進度、資金監管到施工質量保障的保交付機制，包括建立復工復產周報機制，強化交付風險預控，統一并綁定運營計劃、資金計劃，以及加強工地遠程視頻監控系統運用等。　　這套機制落地到區域層面，更為厚實。如，金科豫魯區域不僅推出特色化工地開放日，從工法工序、交付標準、精細化工程及高品質施工等幾個層面透明化展示工程品質與進度；并且堅持高頻次工程直播，彌補因疫情影響工地開放日落地難的缺陷，年度直播近百場；大本營重慶區域也推出線上工程進度播報、線下多頻次工地開放日的組合拳全面展示施工進度；川云區域一年內開展“預鑒·新藍圖工地開放日”線上線下參觀活動高達30余場，讓業主真正“近距離”看到生產建造的每個過程。金科項目施工現場　　連續接“箭”：融資“活水”涌入　　面對保交樓的重任，金科還設置了激勵考核，鼓勵各區域公司積極尋求各方支持，將政府保交樓政策的支持、紓困資金的引入與區域公司下半年目標責任書、月度經營考核掛鉤，設置了300-500萬的專項激勵。　　據悉，金科華北區域已獲得政府紓困資金支持，為沈陽三個項目解決了資金困境，是沈陽首批獲得政府紓困資金的項目；兩廣區域也取得實質性進展，南寧軌道地產并購世茂金科·博翠江山二期，成為廣西首創國企入資助力民企保交付案例；川云區域“金科·集美公館”被納入首批德陽市政府“保交樓”項目，獲批近億元貸款。　　根據金科此前公布的三季報數據，截至2022年9月末，金科已累計獲批國家及地方政府專項借款資金額度約12億元，其中近6億元可用資金已撥付至項目公司，一定程度上緩解了項目層面的短期資金流動性壓力。　　更為關鍵的是，自地產穩融資“三支箭”密集落地以來，融資“活水”不斷涌向金科。其不僅展開了“第三支箭”股權融資行動，還接連獲得多家銀行授信支持，與光大銀行重慶分行、建設銀行廣西壯族自治區分行、建設銀行山東省分行簽訂戰略合作協議。　　12月29日臨近新年，金科又與中原銀行簽訂戰略合作協議，獲得中原銀行50億元綜合融資服務。　　正是這樣一支攻堅隊伍，對內對自己層層加碼，對外積極尋求支持，使得金科在大考之年完成交付項目149個，提前交付項目51個，交付體量1281萬平方米。　　從圖紙開始：123道標準卡點　　不止于此，保交付呈現的僅是一個進度結果，對于房地產項目而言，關注的還有交付品質，兩者合二為一才是真正意義上的交付。　　從方寸圖紙到產品形成，每前進一步，不僅是施工進度的推進，更是品質的步步鎖定，不斷累積而成，金科149個項目高質量交付背后，是這一套體系不斷重復運轉的結果，這也是其交付體系被冠以“嚴謹到苛刻”的由來。　　金科品質交付的精細化過程管控，是前置到方案設計階段開始的，將交付周期拆解為交付前、交付中、交付后3個部分，整個流程被切分成123道工序，如同制造業的精細化生產流程一樣，每一道工序均制定有嚴苛的標準。　　為了保證設計圖紙真正落地，金科甚至專門成立了產品力提升小組，率先設立“產品體驗官”，定期現場巡查，定時交圈總結。金科項目實拍圖　　尤其是交付前的“9361”四個交付管控節點，按照交付前9個月、6個月、3個月起，從建筑、地庫、項目周邊、景觀園林、大堂門廳、物業中心用房等維度多次勘驗，保證項目進展及品質；到交付前1個月，組織“業主開放日”活動，由專業工程師陪同預檢，整個流程共計76項標準化服務動作的行動體系。　　為了結合當前市場環境，金科將管控模式更新為以“集團專項檢查+區域月度檢查+項目周檢”的模式，構建了三級管控體系，嚴格控制項目建設各項標準。　　落地到各區域公司，拆分的更為細致，金科重慶區域制定出十大專業質量管控體系，上千個質量管控節點，欲“出于圖紙，而超越圖紙”；豫魯區域則是強化工程體系建設，建立了1個制度、16個辦法、8個標準、7個指引、7個配套文件。　　“各大區域已經進入內卷模式，不僅拼按期交付，更在拼按質交付。”上述高管透露道，總部對交付風險的預控卡的很嚴格，每季度會發布竣工交付風險項目紅黃燈預警，整個流程沒有漏洞可鉆。　　頭尾閉環：鎖定交付品質　　金科的交付體系中，有兩個關鍵環節：一個是實行“樣板帶路”制度，堅持樣板先行，在外立面、景觀、室內施工前，需要先保證樣板段施工質量滿足設計要求，方可大面積施工，相當于列車的“火車頭”，帶動的是整個交付工程品質。　　另一個是“交付點評”制度，項目交付前，先行組織各部門聯合巡檢，針對交付項目現場存在的問題提出整改、提升意見，待項目整改完成后，才能交付。　　“樣板帶路”是頭，“交付點評”是尾，一頭一尾形成閉環，中間則是嚴苛的質量管控體系，鎖定整個交付前品質。　　進入交付過程則與對內的嚴苛風格截然相反，金科交付現場呈現出兩種風格：一種是高效解決問題，另一種是溫情收房體驗。　　進入到交付環節，最受業主稱道之處，就是從發現問題到解決的高效。金科“柳州攬山庭”項目交付期間，甚至做到了5分鐘內上門、15分鐘內處理解決、3天內整改回訪的極速處理，有業主驚嘆“有種風馳電掣的感覺”。　　每一戶業主都有專屬陪驗小組全程驗房，是金科交付的標配。驗房工程師一對一全程陪同，大至公共空間的單元門禁、公共電梯，小至家里的門窗、地面、墻面、開關、防水層、陰陽角等，如發現問題立即整改。　　據了解，金科豫魯區域通過配備專業驗房師，報事處理采用“117法則”，即當天上報、當天復核查驗、7天內反饋處理進度；華東區域更是由區域副總、城市公司副總及項目總等高管全程陪同收房，被業主形容為“高管面對面”，這一舉措在兩廣區域則是被稱為“高管陪驗”。　　按期按質硬核交付再疊加軟服務，金科全年149個項目、1281萬平交付成果背后，不僅是交付力的體現，更是產品力與服務力加持的結果，也是其期末答卷里的加分項。　　對于金科而言，交付僅是開始，更多的美好服務在交付后。正如金科業主所言，一見傾心的相遇，定義品質生活的標準；看過廣闊的世界，就更懂美好生活。【編輯:宋宇晟】

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